1. Een groene en innovatieve economie die bouwt aan de brede welvaart van Apeldoorn
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | |||||
1.1 Apeldoorn is een aantrekkelijke werk en (be)leefstad voor bedrijven, talenten, inwoners en bezoekers | 1.1.1 Apeldoorn heeft een sterk groen en royaal profiel | |||||||||
|
|
|
| |||||||
1.1.2 In 2025 hebben we de citymarketing visie geactualiseerd | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.1.3 In 2025 hebben we de Nota Geluid en de locatieprofielen voor onze evenementen geactualiseerd | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.1.4 In 2025 worden er in de binnenstad 75 gesprekken met eigenaren/of ondernemers gevoerd en zijn er tenminste 5 transformaties en 5 verplaatsingen in gang gezet | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.1.5 In 2025 bestendigen we de acquisitie die we plegen om nieuwe winkels en winkelconcepten naar de binnenstad te trekken | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.2 Ruimte voor werk | 1.2.1 In 2025 realiseren we een gedragen Plan van Aanpak voor een gebiedsgerichte aanpak Zuid en starten we met de uitvoering hiervan | |||||||||
|
|
|
| |||||||
1.2.2 In 2025 hebben we een keuze gemaakt hoe we het gemeentebrede parkmanagement duurzaam kunnen inrichten en starten we met de uitrol | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.2.3 In 2025 realiseren we een uitgifteprotocol voor nieuwe bedrijventerreinen | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.2.4 In 2025 stellen wij een kantorennota op | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.3 Een sterk ondernemersklimaat met volop ruimte voor ondernemen, groeien en innoveren | 1.3.1 Voor het einde van 2025 worden minimaal 100 midden- en kleinbedrijven proactief benadert met een ondersteuningsvraag | |||||||||
|
|
|
| |||||||
1.3.2 In 2025 ondersteunen we minimaal vijf samenwerkingen, projecten en activiteiten die de instroom stimuleren voor kansrijke sectoren | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.3.3 In 2025 realiseren we een nieuw speelautomatenhallenbeleid | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.3.4 In 2025 hebben we het Strategisch Netwerk Apeldoorn geprofessionaliseerd | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.4 Impactvolle economische vernieuwing en sterke missiegedreven clusters | 1.4.1 In 2025 is het aantal PSO-gecertificeerde bedrijven in Apeldoorn met 10% toegenomen ten opzichte van 2024 | |||||||||
|
|
|
| |||||||
1.4.2 In 2025 realiseren we een toename van 15% van de gerealiseerde opbrengst van de SROI-waarde (peildatum 31-12-2024) | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
1.4.3 In 2025 ondersteunen we minimaal vijf samenwerkingen, projecten en activiteiten tussen bedrijven, inwoners, onderwijsinstellingen en overheid die bijdragen aan de missie gedreven clusters | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
Toelichting | ||||||||||
1.1.3 Het actualiseren van de locatieprofielen vraagt meer voorbereiding en tijd en zullen dus niet in 2025 aangepast zijn. 1.1.4 Het aantal gesprekken met ondernemers, ontwikkelaars en eigenaren wordt gehaald. Het aantal verplaatsingen en transformaties blijft achter, vanwege de lange doorlooptijden die dit soort trajecten vragen. Sinds begin 2025 is er een subsidie mogelijkheid voor verplaatsen en transformeren waarmee we partijen stimuleren om sneller in actie te komen. 1.2.3. Het uitwerken van een uitgifteprotocol voor bedrijventerreinen vraagt om meer tijd en afstemming met de Regio Stedendriehoek. In het Regionaal Programma Werklocaties (RPW) 2025-2028 van de regio Stedendriehoek is afgesproken dat we een afweegkader regionale meerwaarde maken en deze onderdeel laten uitmaken van het lokale gronduitgifteprotocol. Het RPW is eind mei 2025 vastgesteld door de regio, maar moet nog vastgesteld worden door het college van Gedeputeerde Staten van de provincie Gelderland. Dit zorgt voor vertraging in de planning, waardoor 2025 niet realistisch is. Dit zorgt niet voor een risico, aangezien de eerste uitgifte op bedrijventerrein Ecofactorij II pas is voorzien in 2029/2030. | ||||||||||
