2. Alles wat we doen draagt bij aan Brede Welvaart
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | |||||
2.1 We zijn transparant, betrouwbaar en navolgbaar. | 2.1.1 We ontwikkelen een Trendanalyse die helpt om prioriteiten inzichtelijk te maken. | |||||||||
|
|
|
| |||||||
2.1.2 We zijn als hele organisatie betrokken bij de benadering rond Brede Welvaart. Brede Welvaart maakt zichtbaar deel uit van collegebesluiten. | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
2.1.3 We voeren de voor 2025 geplande informatiecategorieën van de Wet Open Overheid in. | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
2.1.4 We hebben een werkwijze ingevoerd die duidelijk maakt wat de ethische kant van onze afwegingen is. | ||||||||||
|
|
|
| |||||||
Toelichting | ||||||||||
2.1.1. De Trendanalyse is een nieuw te ontwikkelen product. De benodigde personele capaciteit is in het eerste half jaar ingezet voor het bezuinigingstraject. Gelet op de in de Voorjaarsnota 2025 genoemde bredere ontwikkelingen, waaronder een herziening van de grotere visies zoals de Kadernota Maatschappelijke Ontwikkeling, bekijken we op welke manier we trends richting het Apeldoorn van 2040 en 2050 een centrale plek kunnen geven in de visies zelf, in plaats van in een losse Trendanalyse. Deze prestatie komt daarmee te vervallen in de MPB 2026-2029. | ||||||||||
